树立全员人才观，激活智力资本，科学合理配置人才
率先走出国门发展，树起负责任受尊敬形象，年利润达137亿
（李微）令人瞩目的世界上第一条±800千伏直流输电工程于2006年底正式开工，预计在2010年前建成。这项被称作国内电网发展里程碑的云广特高压直流输电工程，是由中国南方电网有限责任公司承建的。目前，在国内外没有现成的研究成果和经验可供借鉴的情况下，南方电网正依靠自己的技术人才加强自我创新，全力将工程推进。
“取得成绩的一个重要原因是我们把智力资本运作和扩张作为投资项目来管理，带来了智力资本的增值效应。”该公司党组书记、董事长袁懋振在接受记者采访时表示，智力资本是公司强本、创新、领先的最关键因素。传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，并具有竞争力和创造力。
袁董事长进一步说：“对于南方电网这样一个技术密集型企业而言，缺少的不是资金、不是设备，不是机遇，而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。”为此，该公司把员工分为领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才、辅助人才等五类，实施分类管理，激活全员智力资本，充分调动各类人才积极性和创造性，促进公司和员工的和谐发展。截至2006年底，南方电网员工总数17．6万人，已经初步形成了具有一定规模、“素质好、水平高、业务棒”的人才队伍。
该公司始终把人才工作作为基础性、战略性工作来抓，把人力资源作为企业的战略性资源和第一资源。他们加大培训力度，投资智力资本。从2002年底成立至2006年底，南方电网共举办领导人员、管理人员培训班516个，专业技术人员培训班1166个，技能人员培训班1576个，年培训率达87％以上。
打破人才职业发展瓶颈，疏通专业技术人才发展通道，使之从传统单一的职业发展通道向多渠道的职业发展通道转变，是南方电网强化智力资本的又一显著特点。该公司以“人才价值本位”代替“官本位”，重点开辟专业技术（技能）人员职业发展的“第二通道”，特别是为高层次专业技术人才提供了持续发展的条件，使一流人才一流贡献获一流待遇。实施“十百千专业技术人才工程”，即到2010年前，培养选拔10名左右跻身国际国内电力行业前沿的公司级专家，100名左右省（区）电力公司级专家，1000名供电公司级专业技术带头人。同时，在人才使用方面，既重视高端人才，也重视中、低端人才，克服过去对人员数量配置，而更注重对人员素质、质量和结构配置，科学合理地配置使用各类人才。
南方电网是根据国务院电力体制改革方案于2002年12月29日正式挂牌成立的，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网，是目前国内结构最复杂、科技含量最高，西电东送规模最大、效益最好的电网公司。该公司正是依靠智力资本扩张，增强了驾驭国内最复杂大电网的能力，实现了又好又快的发展。在台风重创海南电网时，首次在国内实践“黑启动”方案，仅85分钟，就开始逐步恢复供电；加强了大湄公河次区域国家的电力合作，成为国内率先“走出去”的电网；首创了“限电不拉路、错峰不减产”的经验，树立了负责任、受尊敬的企业形象。据统计，该公司总资产已达3015亿元，列中央企业第7位。2006年底，公司主营业务收入2221亿元，利润总额137亿元，在世界500强企业中列于第266位。
出处：中国人事报
