中国零售业并购大战春节后再次上演。全球第一大零售商沃尔玛27日宣布购入台资超市品牌好又多35股权，成为2007年零售业并购首战。
几乎同时，来自马来西亚的零售品牌百盛商业称，2007年将于中国市场再开五家大型购物中心，“为实现经济增长平衡，中国经济重心将进一步从投资及出口向国内消费转移，特别在可支配收入急增的情况下，零售业将成为强劲经济表现的主要受惠者。”
可以预见的是，一场白热化的中外资零售业并购和扩张风潮正悄然来临。然而，无论是外资还是内资，急速扩张已经初显隐忧，人才匮乏、管理滞后或成为零售业提升盈利能力的最大阻碍。相比之下，习惯了处于政府“襁褓”的中资零售企业，如何适应短兵相接的“原始厮杀”，其需要调整的理念和学习的内容，可能更多。
前台：并购扩张好戏不断
据《上海证券报》报道，刚刚过去的2007春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。
法国家乐福华东区公共事务总监于剑评价道：“没有一个国际零售企业会忽视或轻视中国这个巨大市场。”来自商务部的数据显示，去年12月，零售业经营额增长幅度达到16以上，位居十大流通业之首。商务部预计，2006年全社会消费品零售总额将实现十年来最大增幅，2007年可能再增长13，消费品零售总额有望达到8.6万亿元。
2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。此后的2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾乐购接盘刘永好旗下乐客多位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商百思买，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51的股权；12月，美国家得宝1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元再购乐购40股权，从而达到了对乐购90的绝对控股。
外资热闹，2006年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年先后收购北京超市连锁企业美廉美和西北上市零售企业新华百货等。至此，物美在全国的门店数量增加近100家。
一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将五年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售一百强企业的市场占有率仅为10，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。
然而，简单的规模扩张远不是零售商健康发展的全部内容。在中外资零售业大举并购、拓店的同时，零售商亏损、关店的消息也随之传来，业内人士对零售业发展的隐忧浮出水面。
隐忧一：盈利前景趋淡
无论是中资还是外资，零售业的亏损已不在少数。广百集团高层日前就透露，其与法国品牌家乐福的合作过程中，广百非但没有盈利，在管理和服务方面也未能学到外资的先进经验。而且，广州五家卖场目前仍在亏损。因此，广百要求将其在合资企业中所持的25股份减至5。
多年从事卖场零售的外资品牌店长解释：“表面上看来，外资凭借先进的管理经验抢占了大量市场，各店面销售一片兴旺，但实际上，真正盈利的企业不多。”究其原因，主要是卖场经营费用较大，影响了利润率的提高。该人士称：“卖场能否盈利，拼的不是营业额而是成本控制。”
尽管经营业绩优劣不齐，但外资的扩张目标却惊人地一致。据统计，包括家乐福、沃尔玛、易初莲花、TESCO乐购、麦德龙在内的五大外资零售商，去年一年在中国大陆的门店数量平均增加20以上。
外资零售商表示，这是因为他们看好中国消费市场的长远发展，不得不尽最大努力占得门店资源先机，再图精细化管理。然而，由于扩张速度过快，同类零售业态扎堆开店，单店盈利能力下降的趋势已经显现，加上商业地产租金上调，外资零售商曾无往不胜的光环正在淡去。
相比之下，中资零售业的颓势则更为普遍，北京华联商厦在2006年第三季度报表中提到，公司去年1至9月实现主营业务收入84221万元，但“由于个别门店营业费用有所增加，影响了公司利润，较去年同期有所下降”。据
