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年终分红遇尴尬 酬?愁?仇?

来源:诏安人才网 时间:2020-11-11 作者:诏安人才网 浏览量:

  最后一个月给员工发双薪、三薪、×薪,已经成为许多企业的约定俗成,尽管企业今年的效益可能不好,但也不得不发,因为这已经被员工认定为企业的“义务”。

  当然,即使发了,员工也不一定买账,依然是满腹牢骚,高度敬业的人可能跟“混事儿”的人拿一个级别的奖金;现金已经不能对他们产生多大的激励;永远得不到最希望获得的个性化奖励……

  这是企业年终分红时遇到的尴尬,到了该改变的时候了,如何让年终奖励更具激励作用是本期关注的话题。  

  虽时隔一年,但一想到去年年底拿红包时的感受,王强心里依然不是个滋味。

  难怪王强别扭,其所在的深圳一家IT公司效益还不错,他也是尽心尽力、一丝不苟,但没想到年终的分红竟和许多得过且过的同事基本相同。

  王强的老板也别扭,他当然想奖励像王强这样努力的员工,所有人都盯着年终的分红,差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说,倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开,公司岂非“赔了夫人又折兵”?

  分,但莫忘激励

  这样的情形在许多公司的年终表彰大会上都曾经上演过。

  分,还是不分?货币还是实物?公开发放还是暗箱操作?

  伊力诺依投资有限公司人力资源总监李铁认为,没有什么能搬去上面这三座“大山”,企业干脆视这三座“大山”不存在,把年终分红简单化。

  首先,问问自己为什么要年终分红,年终分红是义务吗?很显然,没有法律规定老板到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务,那为什么要分红,如果为了激励员工,怎样分才能最好地达到激励效果是老板们最该考虑的问题。

  很遗憾,这样的分红初衷经常被老板们忘记。许多分红被规律化、格式化了,成了员工年底的固定收入,也许在公布分红前,员工们都已经计划好如何花这笔钱了。许多公司的年底分红甚至被固化成了年底双薪或三薪的形式,与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。

  其次,考虑怎样分红才能让优秀者来年更优秀、落后者得到警示,把年终分红和企业的其他激励措施结合起来。比如说把年终分红和企业的长期激励措施,如股票、期权等结合起来;把员工的一部分年底分红折算成股票或期权,不但增强了员工的忠诚度,也解决了一部分现实的公平问题。

  设想,假如说王强在拿到红包的同时,还获得一部分公司期权,对于像他这样为公司前途努力奋斗的员工来说,激励作用自不待言。

  货币是把双刃剑

  不同于上述深圳IT公司的是,伊力诺依的年底分红花样繁多。

  “货币 ××”是伊力诺依常用的分红模式。

  对于店面的一线员工,伊力诺依的年底分红采取货币加实物方式。李铁认为钱虽然是一线员工非常需要的,但如果仅仅给钱,就体现不了企业对他们的关心,而且,由于生活相对不够宽裕,一线员工也很可能拿钱去解决其他更迫切的问题,而不去改善生活。出于这样的考虑,伊力诺依的一线员工年底总能得到公司发放的牛奶、水果、肉制品等生活用品。

  而对于中高层的经理,伊力诺依实施的则是货币 旅游或培训。在参照其绩效的基础上,中层经理在拿到年终分红的货币同时,也可以根据个人需求选择旅游或培训。

  一个朋友曾经在李铁面前特别感恩地说起他的年底分红,这让听惯了抱怨的李铁记忆深刻。该朋友当年在工作中碰到了一些难题,特别希望能有一个出国学习和交流的机会,一直到年底,公司都没有给他机会,正当他抱怨不迭时,老板在交付红包时告诉他,公司已经帮他安排好了去国外一家管理培训机构学习的事宜,李铁的朋友惊奇不已,也感动不已。

  从此后,李铁的朋友在公司一直兢兢业业,而且总是以感恩的心态提起当年的年终分红事件,甚至当猎头公司以更优厚的条件挖他时,他就把这个故事讲给猎头听。

  在年底,给中高层员工提供住房或买车贷款也是丰富年终奖的好形式。这种连带关系甚至比股票和期权更能给员工带来长期激励。

  人力资源专家伍刚也认为,组合型的年终分红模式优于单纯的货币,货币有时候甚至还会传达一些错误的讯息,很可能让员工形成等价交换的概念,认为其所做的一切都是可以拿货币来衡量的。很显然,这样的氛围不利于员工的稳定。

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