《21世纪》：近日，百度提出，要新增“更具竞争力的激励计划”。具体举措将是怎样的？
梁冬：百度的期权，在上市之前，它的行使价是比较低的，可能只有几美元。但现在不同了，现在新进员工如果获得期权，行使价要参照现在的股价。
百度要保证激励机制有吸引力，应该提供更多的方案给员工去做选择。以前是以期权为主，未来呢，百度会提供更多元化的机制。比如说，培训计划、现金、限制性股票等等。
《21世纪》：对于百度之前的期权激励计划，专家指出了三个原因，百度的股价上涨超过了预期、激励面过宽、一次性无条件授予等。你如何看？
梁冬：我没有办法一一回应，但我有一些态度。
第一，百度的成长的确是非常迅速，所以，有很多当初没有预料到的情况，现在都在出现。我相信，公司在成长过程中必须学会去调整。
第二，公司当初基本上做到了尽量大范围地让员工获得期权。当时也是基于尊重员工的贡献这样一种理想。在这个过程当中，激励面过广以后，反而导致了员工的预期相对过高。
过犹不及，这导致了后期沟通上的一些问题。这是公司成长过程中需要不断学习和检讨的。但是，公司对优秀员工的价值一直都非常看重，对新进来的员工，仍然会给予足够吸引力的回报。
《21世纪》：现在持有期权的员工，他们的回报超过贡献了吗？
梁冬：上市公司必须不断地去检讨它的效率，必须去考察每个员工的绩效。但这个绩效与有没有期权是无关的。
公司的许多早期员工持有期权，特别是去年进入公司的。员工获得的期权是因为，他们之前做过贡献，他们奋斗过，这就是承诺。而且，很多同事已经行使了部分期权，获得了丰厚的回报。
《21世纪》：百度，包括李彦宏在内，都对此次事件进行了反思，反思的结果是什么？
梁冬：他认为，这件事情要作结论还为时过早。但无论如何，我们需要在更多的时候跟我们内部的员工沟通，跟外界包括媒体，包括资本市场沟通，让大家意识到，在获得收益的同时，所有的东西都是跟风险紧密结合的。
对员工来说，公司希望建立标准国际IT公司的氛围。这种情况导致了很多同事都有他们的期望。在没有事情发生的时候，他们似乎活在某种认识里面。但是，职场有不确定性，公司未来的竞争会很激烈，没有一个公司可以保证，它永远不做结构性的调整。
某种程度上来说，今天的这场风波，对百度来说是好事。它让外界，包括百度自身的员工开始反思。经过这个事件，百度变得更成熟了，更理性了，更坚强了。
《21世纪》：你觉得员工要反思的，最重要的是什么？
梁冬：他们必须要知道，世界是不确定的。对不确定性的深刻理解，是最重要的。
出处：21世纪经济报道
