一、突出岗位差异，淡化人的差异。不管人的个体之间有何差异，只要能适应岗位的需要，就可以施展应有的才华。
二、用人机制体现公平待遇。职工薪酬实现透明化、公开化，无论是正式职工还是招聘的人员，在工作薪酬方面实现无差别待遇，做何种工作，就可以取得相应收入。
三、注重人的保障。现实中，职工的社保、医保、失业保险等，关系到职工对企业的忠诚度和持久的积极性，因而必须长期坚持注重人的保障。
四、建立中长期用人规划。一个不断学习的人才能不断进步，团队也一样。个人的学习和效用的发挥，总有一个厚积薄发的过程，作为企业用人，要制定用人规划，鼓励员工不断学习，为之展现相应的企业长期用人计划。有了计划和目标，才能有的放矢，实现“用好现在的，引进优秀的，培养未来的”。
出处：中国邮政报社
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