不要紧的，明年不是还有下一次调整吗？我安慰道。
不，升迁调整之后紧接着就是裁员。他懊丧地回答。
或许一般人并不理解为什么升迁不了就要面临被裁员的危机。其实答案很简单，因为这家公司的员工工资是按照基本工资乘以工作年限的系数计算得出的，同一级别的员工工作年限越长，他的工资就会随之增长。
像Greg这样已经工作了十几年、但职位又比较低的人来说，公司为他们付出了极高的人力成本（据说甚至比某些资历较浅的高管还高）。付大价钱养一个低端员工，和同样的价钱养一个高管或更低的工资找来新人，如果你是老板，会选择哪个？
专业取胜是个悖论
其实像Greg这样遭遇薪酬和发展瓶颈的情况很多，尤其在许多企业的知识更新快速的研发技术部门，此外媒体行业也存在近似问题。
有一个在国内著名IT搜索引擎公司做研发工作的朋友Polo常常跟我抱怨，说他们这行看似风光实则暗藏危机。新人进入公司，即便是刚毕业的大学生，只要技术过硬，年薪就可达10万元左右，如果只在专业上发展的话，可能五年十年后还是这个数目。而这份工作本身因为IT业的知识更新迅速，而他们又需要始终领先行业，所以压力非常大，年纪一大就很容易遭遇淘汰。Polo在入职前半年就开始忧心忡忡：早在实习时他就发现，自己所在那组的项目组长，已在公司工作四年有余，年薪只有12万多元——也就是说，四年间月工资只涨了2000元左右。所以我不得不早点儿考虑自己的前途。可是不做技术，我能做什么呢？ Polo只是许多为自己的前途规划和发展方向愁得焦头烂额的人中的一员，很多公司会为员工的发展提供技术通道和管理通道，于是大多数人——不管自己有没有领导才能、是否享受权力多过于技术——最后都会选择管理通道背水一战。然而残酷的现实是，众人中，能当上管理者的毕竟只是极少数人，绝大部分人只能对这个位置望洋兴叹而另谋出路。
或许我们可以怀疑专业取胜在许多企业中都是个悖论：一方面必须凭借精湛的技术赢得工作和业绩，另一方面如果光有技术，职位和薪酬都不能获得很好的提升。
你遭遇了专业取胜悖论？
通常，出现专业取胜的悖论的职业多有以下几个特点：1.专业针对范围窄（想做别的？没门儿）；2.社会后备人才替代性强（你不做还有大把的人等着做）；3.管理结构扁平化（普通职员多得恨不得跟劳动密集型产业有一拼，而管理人员很少）。
4.常见于普通公司的技术部门、IT公司的研发部门。就连我所属的媒体记者行业亦属于这一范围。
从事IT技术工作的职场人士似乎是这个悖论最大的受害群体。因为这一行业的专业门槛不高，市场性更强，外部的就业形势也使公司可以大肆降低员工薪酬，据说还有人遇到过工资节节后退的情况。
其实换个角度想，当遭遇薪酬瓶颈时，说明自己的职业发展也陷入了困境。那么，面对瓶颈，该如何应对？是进——削尖脑袋奋力突围，把周围人都踩在脚下，还是退——另觅途径，绕道而行？
打破专业取胜的悖论
在对部分苦恼的IT人士进行调查之后，我们选择了几条可行的道路，并请NEC通讯中国有限公司HR总监曹来京先生做点评。
Solution 1：利用公司的员工发展制度我的师兄Du原来在国内最大的网络即时通信公司做技术，这家公司对每位入职的员工都实行技术和管理双行线式的规划。在做了一段时间技术工作以后，Du觉得自己其实更适合做客户关系，与上级沟通时，发现公司也早有此意。于是双方一拍即合，Du成功调任，很快，他就从普通的客户经理被提拔为地区经理，而工资不在话下，比原来翻了一番。
HR点评：虽然大多数情况下，很多公司的双向培训计划都是比较空洞的，但是如果员工以专业为中心，发展自己在不同领域的才能，就会获得更大的提升空间。
Solution 2∶向交叉领域进军同事的朋友小L，在一家地方性的报纸当了5年记者，积累了相当的人脉。在对自己的发展前途产生怀疑后，他跳槽去了世界前三大公关咨询公司之一，现任AD，年收入也由以前当记者时的12万元激增到了60万元。
HR点评：在一个行业待久了，自然在专业上有敏锐的洞察力。对于行业来说，如果能够为其提供综合解决方案和增值产品/服务，或是可以与其他领域相结合，这样的人才有价值，并且是现在咨询公司的稀缺人才。
Solution 3：跳槽新兴公司坐收红利我的本科校友大熊在国内著名的一个门户网站做久了，不光觉得没有升迁的可能，甚至还失去了工作的激情。有一天他看到一家业内新兴网站的招聘启事。大熊了解到，这个网站现在已经融到了上百万美元的风险投资，发展势头良好，并且有上市计划，于是计算机和经济学双学位的他在分析了该网站的经济价值前景后义无返顾地投向了其怀抱。现在虽然大熊的年薪只涨了2万元多，但是这个网站在相关领域的世界排名已经上升到前150，去年又获得了一笔千万美元的风投，相信上市为时不远矣。那时，允诺给大熊那1000股的期权兑现，IT世界就又多了一个百万富翁。
HR点评：在很多行业，尤其是IT行业，底层的工作人员多做一些简单重复性的工作。这时需要全面理解行业，重新考虑公司的价值。跳去有上市计划的公司，是个好办法，不过你需要极好的投资眼光。
Solution 4：自己创业表姐的朋友老包是一只美国大海龟，曾经在美国一家金融平台网站做了一年的技术支持，在对这份升职加薪遥遥无期的工作感到厌倦了之后，他回到了国内。好在他一直有积蓄，于是找了两个合伙人，在北京也建立起一个金融平台网站。现在公司成立不到一年，已经接到了好几个大项目。任何一个做成都能带来巨大的收益。
HR点评：是先有老板意识，后当老板，还是先当老板，后有老板意识？很明显，前者更容易当一个真正的老板。当你有足够的资金，又自信对行业把握准确，那么不妨自己来当自己的老板。
Solution 5：抛弃所有，换行！
这是一个极端的计划，但不代表没有人敢做。很多时候成功的往往是那些不可能成功的人、不可能成功的事或者不可能成功的行业。
我现在的同事小广东在从事媒体记者这份工作之前曾经做过销售、银行信用卡、广告客户关系等等压根儿就不沾边儿的工作。用他自己的话来说：如果你不确定这行是否能给你带来发展，就干脆换行！ HR点评：当遇到瓶颈时，要不断地学习和更新自己。人的创造力是无限的，什么样的人价值最大？努力的人、勇敢的人。
Solution 6：不换工作换地点很多时候我们确实非常热爱自己从事多年的专业，乐趣和兴趣、经验和业绩都在这个专业上，只希望可以一直从事下去，这时，更换你的工作区域比换老板、换行业更好。
《留住权力》一书作者在采访了众多成功经理之后总结道：成功人士是从不介意更换自己的工作地点的，相反，他们从不把自己死死地固定在下来而在世界各地寻找机会。
随着世界上一些发达国家和地区经济成熟和逐步稳步发展，另外新兴经济体系，如印度、中国、俄罗斯等国家和地区可以为个人带来更多成功的可能性。这也就是为什么英美高级经理人大量转移到印度工作、中国台湾和香港人前往内地工作的原因了！什么？你是中国人，不是英美人？你抬起头向全球张望，定能找到你的地盘。
HR点评：树挪死，人挪活。世界是平的，全球的人都在一个职场平台上竞争，别把自己拘束在一个狭小的空间里。
怎么样，看完别人的成功先例是不是豁然开朗？
对了，文章开头提到的英国朋友Greg，现在已经申请调到香港当地区经理去了。
解决了IT人士的专业悖论难题，让我们转观另一类专业人士。
在外行人眼里，建筑设计师是一个光鲜亮丽的职业，既浪漫个性，又理性渊博，还收入颇丰。如果能获得建筑界的奥斯卡——普利策奖或是参加世界建筑双年展，不仅职业生涯完满，由此而来的声望和收入可谓一大飞越。两位专业设计师将告诉你——
专业到底能不能取胜
似乎专业与金钱不可兼得的观念已经深入人心，以至于很多刚入职场的菜鸟整天为前途发展忧心忡忡。其实从设计师的职业发展可以看出，多金的专业巨头并非不可能达到的终极梦想。
当职业发展受挫时，是坚持还是放弃？大多数人会选择转行。其实你有没有想过，有时候可能问题只是在于，在你的专业上，你还不够专业.
还在1992年，赖军就做出了业内惊天动地的大事：交纳了三万多的赎身费，从一个人人都向往的航空航天部某设计院逃出来，独自跑到深圳闯天下。直到现在，在原单位，一提赖军的名字，还有大把的人知道他当年的壮举。1995年，在跟另一个设计师王晖几乎倾其所有凑够了10万元以后，赖军成立了墨臣。
刚起步，赖军就遇到了瓶颈，必须听命于他人的设计和勒紧裤腰带的生活让他感到厌倦。但是对建筑设计疯狂热爱的他从未想过放弃。终于有一次，他们接到了北京站站前广场改造工程。其实当时那个活儿的要求特简单，就是把广场前的地砖重新配个色，铺一铺，加个花台什么的。对于一个设计师来说，这甚至根本就算不上一个真正的设计作品，但在赖军看来，一屋不扫，何以扫天下？即使是地砖的配色，也要配得与众不同。终于，他们的专业和敬业得到赏识，项目竟然一个个地来了。
现在，赖军不必为了维持墨臣的运营而牺牲自己的创意，他的专业性得到了业内的尊重和认可。哪怕是一堵围墙，只要赖军一出面，用什么材料，色彩要怎么搭配，做出来就是与众不同。走在大街上，他略微观察就可以对某个建筑的大致成本、风格、设计上的长处和缺陷了然于心，甚至哪个建筑抄袭了其他国家的建筑，都逃不过他的眼睛。就连隐藏在佟麟阁路老北京胡同里的墨臣总部，也成为室内设计的典范。就在我去采访的前一天，还有一批法国设计师专程来参观了墨臣总部的内部装修设计。
以前常常出门找工程的他，现在可以坐等生意上门。我不知道他收入如何，不过可以透露一点的是，墨臣现在有120多个员工（一般规模较大的事务所员工为60人），在他手下的主创设计师，年收入至少在二三十万元以上。
新兴的海归派设计师亦是在专业和金钱上双丰收的代表。但是这等好事绝不会是天上掉下来的馅饼，轻易地砸到每个人的头上。如今建筑界的当红小生马岩松，凭借着世贸大厦重建计划浮游之岛一举成名，最近又因为中标加拿大多伦多地区密西沙加市的地标建筑玛丽莲。梦露大厦而确立了其建筑新贵的地位。就连马岩松的事务所，也起名叫MAD（Ma Architecture Design），处处透露着我为设计狂的霸气。可是谁又知道毕业于耶鲁大学，后来又在扎哈。哈迪德事务所工作的他，在那么辉煌的学术背景下，也曾经有过两年的沉寂期呢？
可是，也正是他，打破传统四方造型，设计了大量采用曼妙曲线的玛丽莲。梦露大厦——哪怕现在很多地方都不敢修建摩天大楼，是因为技术的问题。可是梦露大厦不仅外观特别，最重要的是，经过多方论证，它具有技术上的可行性——把世界人民心中的性感女神变成一座大楼，只有马岩松敢。凡是见过效果图的人，都会为一个大厦也能如此性感而感到惊叹不已。当年的财务困境就是因为两笔总价值2.2亿美元的设计中标而迎刃而解，马岩松也上演了现实版的咸鱼大翻身。我们无法知道他的具体收入，但是按照国际上设计费占总投资3%的标准，这两笔订单获得的实际收益足以让菜鸟老鸟们羡慕不已。其实理想和金钱并不冲突，关键在于你够不够专业，并且，能不能坚持你的专业。
你会为了坚持自己的理念而放弃金钱吗？其实，专业不仅在于纵深化，还在于当它与利益冲突时，你该做何选择。一个为了利益好赖通吃的人，一定不会成为王者。
再专业的设计师，也有被质疑的时候。在大多数情况下，一般的设计师遇到质疑就退缩了——这就是菜鸟与明星的区别。让我们来看看大师们是怎么做的吧。
墨臣曾经在北京某地标性古建筑旁给甲方设计了一套写字楼，外观采用了全透明设计。但是甲方为了省钱，坚持用封闭式的材料，双方僵持不下，谁也不肯让步。最后施工的时候，甲方找了别人来做——方案规划并没有太大变动，只是外观变了。直到现在赖军还有点儿耿耿于怀：我就觉得没原来的好看！其实那套写字楼我也见到过，印象深刻，后来在墨臣见到了原作模型，深深理解了赖军的不满。甲方是从经济利益的角度出发，而设计师更多的是遵从自己的专业理念和设计理想。如果换作是你，会仅仅为了外观的材料而放弃一笔大单吗？
马岩松曾经投标的广州观光塔也是一个有趣的例子。当时广州市想把这个观光塔作为新地标，建成中国第一高楼。马岩松的作品是一个倒U型双塔建筑，总长800米——对，你没有看错，是长，不是高。高度只有400米，再乘以双塔的2，就是其长度.当时中国第一高楼是上海的金茂，高度是420.5米，马岩松的作品自然没有中标。但不可否认的是，任何人一看模型和效果图，都会由衷地赞叹这绝对是一个好作品，如果它不是去投标中国第一高楼（拿400米去投标，这本身就是马岩松对为高度而奋斗的一个讽刺），而是投标一个创意型建筑，那结果可能会截然不同。设计师就是这样有个性，宁愿放弃经济利益也要保持专业。
就像媒体记者有自己的新闻理想，建筑师亦有自己的设计理想。也许在成名前的设计师，会为了生存而不得不放弃一部分专业性，但他们无法忍受长期失去专业的自由。
当然，在这个依靠创意吃饭的行业里，黯淡的小星星会被淹没在一个耀眼明星的光辉之下。成为明日之星的捷径是通过获奖、参展和中标。其实成名的目的并非是纯粹为了利益或金钱——那一切只是专业的结果。
出处：职场
